我市出臺措施深化“三大指導(dǎo)員”工作 服務(wù)鄉(xiāng)村振興

4月22日，記者從市委組織部獲悉，為深化拓展“三大指導(dǎo)員”（產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員、教育教學(xué)指導(dǎo)員、醫(yī)療衛(wèi)生指導(dǎo)員）工作成效，實現(xiàn)個人幫扶向團隊支援升級、駐點服務(wù)向區(qū)域服務(wù)延伸，激勵城區(qū)人才資源向鄉(xiāng)村流動，我市日前出臺了《關(guān)于進一步深化“三大指導(dǎo)員”工作服務(wù)鄉(xiāng)村振興的若干措施》。

在壯大指導(dǎo)員隊伍力量方面，主要做好以下工作：規(guī)范充實市級指導(dǎo)員隊伍。充分發(fā)揮選派單位后盾支撐作用，推廣“指導(dǎo)員+團隊”模式，統(tǒng)籌類別、專業(yè)、學(xué)科等資源，組建指導(dǎo)員團隊或指導(dǎo)員工作小組，注重以人帶人、以事選人，增強幫扶力量，提升幫扶實效。對口組建縣級指導(dǎo)員隊伍?？h（區(qū)）從企業(yè)家、農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、優(yōu)秀教師和醫(yī)院骨干醫(yī)生中對口選派縣級指導(dǎo)員，與市派指導(dǎo)員對接工作、承接業(yè)務(wù)、續(xù)接服務(wù)，在當(dāng)好助手中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)，成為縣域人才振興的先頭隊伍。培育壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干人才隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣（區(qū)）主管部門從龍頭企業(yè)、致富能手、創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)村醫(yī)生、鄉(xiāng)村教師中選出一定數(shù)量的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，利用上級指導(dǎo)員力量資源，多渠道多模式強化培訓(xùn)、提升水平，高質(zhì)量培育本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干隊伍，為鄉(xiāng)村振興打造一支永遠不走的人才隊伍。

圍繞提升幫扶工作成效，要求幫扶雙方注重互動交流，共謀幫扶內(nèi)容。其中：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動介紹情況、晾曬家底，以本地需求為導(dǎo)向，支持配合指導(dǎo)員發(fā)揮作用；產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員要抓住關(guān)鍵點、找準(zhǔn)切入點，利用自身智力資源和企業(yè)資源，提供有效幫扶。在教育教學(xué)方面，以辦好“人民滿意的教育”為宗旨，摸準(zhǔn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育短板弱項，制訂有針對性的措施，從教學(xué)內(nèi)容方式、教育理念觀點、教務(wù)運行規(guī)范及教師管理培養(yǎng)等多個方面優(yōu)化提升。在醫(yī)療衛(wèi)生方面，圍繞提升基層醫(yī)生診治水平、醫(yī)院管理模式，在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院感染管理、公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面靶向用力，提高基層醫(yī)院在群眾中的滿意度、信任度。

此外，我市還將建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等議題制度，全年不少于6次；實施名譽校長（院長）制度，聘任市派指導(dǎo)員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心校名譽校長（院長），增強榮譽感和責(zé)任感；建立選派“三大指導(dǎo)員”服務(wù)基層長效機制，服務(wù)1年期滿后，根據(jù)考核情況和指導(dǎo)員意愿可繼續(xù)留任。同時，明確為“三大指導(dǎo)員”開展工作提供經(jīng)費支持，由派出單位按照往返每公里0.7元予以交通補助、每天予以80元生活補助。